REPOZITORIJ > REZULTATI

Povzetek

Predanost managerjev varnosti je bila prepoznana kot osrednji koncept, ki igra pomembno vlogo, ko si organizacije prizadevajo izboljšati varnost in preprečiti večje nesreče (Flin, 2003; Flin & Yule, 2004). Če je management predan varnosti, s tem zaposlenim sporoča, da je varnost pomembna vrednota za organizacijo (Laurent et al., 2018; Ye et al., 2020). Flin (2003) ugotavlja, da je treba poleg vedenja, ki odraža predanost managerjev, upoštevati tudi njihov slog vodenja. Vendar pa so empirične raziskave o tem, kako in prek katerih mehanizmov managerji najučinkoviteje prenesejo svojo predanost varnosti na zaposlene, še vedno zelo omejene.
Da bi bolje razumeli raziskave, ki obravnavajo predanost varnosti in vodenje, smo izvedli bibliometrično analizo, ki jo predstavimo v prvem delu doktorske naloge. Z analizo smo ugotovili, da je bila večina publikacij objavljena po letu 2010, kar jasno nakazuje razliko med dvema obdobjema. Rezultati so pokazali, da so varnostna kultura in klima ter vodstveno vedenje predstavljali glavne tematike v obeh časovnih obdobjih. Prepoznali smo tri discipline (tj. znanost o varnosti, management in organizacijo ter psihologijo), ki predstavljajo ključni pritok znanja, kar nakazuje na interdisciplinarnost tematike.
Da bi pridobili poglobljeno razumevanje tematike predanosti varnosti in vodenja, smo naredili tudi sistematični pregled literature, ki je predstavljen v drugem delu. S pomočjo sistematičnega pregleda literature smo identificirali različne teoretične podlage, na katerih temeljijo raziskave s področja predanosti varnosti in vodenja, ter pridobili vpogled v to, kako sta bila omenjena koncepta obravnavana v literaturi. Ob tem smo identificirali tudi glavne značilnosti koncepta predanosti varnosti, najpogosteje obravnavane predhodnike (npr. vodenje), posledice (npr. varnostno vedenje), glavna vprašanja in izzive, ki bi jih bilo treba nasloviti v prihodnje (npr. nivo analize).
V tretjem delu je predstavljena eksplorativna kvalitativna študija, s pomočjo katere smo želeli proučiti, kako so pandemija COVID-19 in z njo povezani ukrepi vplivali na management procesne varnosti v varnostno pomembnih organizacijah. Omenjena študija nam je omogočila poglobljen vpogled v to, kako so se organizacije prilagodile na spremenjene okoliščine in katere ukrepe so implementirale za ohranitev operativnih aktivnosti. S pomočjo kvalitativne študije smo identificirali tudi glavne izzive, s katerimi so se organizacije soočale med pandemijo COVID-19, in najpomembnejše dejavnike, ki so organizacijam omogočili, da so ohranjale poslovanje v teh kriznih časih. Študija je hkrati razkrila, da so imeli managerji pomembno vlogo pri soočanju s pandemijo COVID-19.
Da bi raziskali povezavo med predanostjo managerjev varnosti in percepcijo zaposlenih o predanosti managerjev varnosti ter morebitni mediacijski učinek sloga vodenja, smo izvedli tudi eksplikativno kvantitativno študijo, ki je predstavljena v četrtem delu doktorske naloge. Študija je potrdila pozitivno, statistično značilno povezavo med predanostjo managerjev varnosti in percepcijo zaposlenih o predanosti managerjev varnosti. Hkrati smo na podlagi rezultatov študije ugotovili, da obstaja statistično značilna razlika med percepcijo managerjev in zaposlenih glede predanosti managerjev varnosti. Rezultati mediacijske analize so pokazali, da slog vodenja mediira odnos med predanostjo managerjev varnosti in percepcijo zaposlenih o predanosti managerjev varnosti.